STRATECH Consulting Group

Ingeniería de la Rentabilidad Alineación Estratégica para Alta Dirección

Liberamos a la alta dirección de la urgencia del día a día para que se enfoque en hacer crecer el negocio de manera estratégica y sostenible.

INICIAR_DIAGNÓSTICO
Metodología Stratech Framework
Especialidad Operaciones & Finanzas
Sello Académico UTFSM Santiago
[ SEC_01 // HIGH_MANAGEMENT_PAINS ]

Dolores de la Alta Dirección

Desalineamientos críticos detectados en el mercado corporativo
01.01

Ceguera Táctica

Incertidumbre persistente sobre si los planes operativos diarios realmente están moviendo la aguja de la visión estratégica a largo plazo de la compañía.

01.02

Silos Críticos

Desalineamiento entre áreas operativas y gerencias. Genera fricciones internas, desperdicio de recursos y una experiencia del cliente inconsistente.

01.03

Erosión del EBITDA

Fugas de margen invisibles e incrementales por falta de indicadores financieros en tiempo real y procesos fragmentados no estandarizados.

[ SEC_02 // SYSTEM_METHODOLOGY ]

Nuestra Solución

Conectamos la operación diaria con los resultados reales del negocio

"Impulsamos los resultados de su empresa y maximizamos su potencial."

A diferencia de las planificaciones tradicionales que terminan archivadas en carpetas, nuestro enfoque metodológico integra directamente el día a día operativo con los objetivos macro del negocio.

Fase 01 / Estratégico

Jornadas de Co-Creación

Bajamos e implementamos la estrategia en la operación real mediante talleres intensivos y de alta densidad de diseño junto a sus ejecutivos principales.

Fase 02 / Operativo

Acompañamiento Continuo

Aseguramos, a través de nuestro soporte y herramientas digitales, que la gestión estratégica y operativa del negocio se mantenga viva, estructurada y ejecutable en el tiempo.

+6.0 pp
Aumento Margen EBITDA
Proyección base estimada en un ciclo de 24 meses.
[ SEC_03 // DIRECT_VALUE_CAPTURE ]

Impacto en los Grandes Números

Nuestra intervención metodológica estructurada está diseñada específicamente para recuperar y capturar la utilidad neta que hoy se filtra debido al desalineamiento operativo.

Metodologías de Respaldo Científico
  • [01] Kaplan & Norton (2007) - Balanced Scorecard Execution
  • [02] Riaz Khadem (2017) - Alignment in Action
  • [03] Bloom & Van Reenen (2023) - Management Practices and Productivity
[ SEC_04 // VALIDATED_OUTCOMES ]

Casos de Éxito

Resultados y testimonios validados de nuestra metodología

"Nos ha ayudado a ordenarnos más, entender la importancia de alinearnos y perfeccionar nuestros procesos y mantener monitoreadas todas las áreas. El poder analizar todo esto nos ha ayudado a llevar a Jensen Automotriz a un mejor nivel de nuestra visión y generarnos el tiempo para analizar no solo el presente, sino también el futuro."

Christian Jensen B.

Jensen Automotriz Ltda.
Dueño / Fundador

"La mayor ventaja se basa en la cercanía y el profundo conocimiento que tienen. Esto se traduce en la consecución de objetivos a corto, mediano y largo plazo. Ellos nos ayudan a alcanzarlos porque conocen nuestra realidad, entienden el problema y manejan muy bien las herramientas de gestión necesarias para lograrlo paso a paso."

Marcelo Bustos

Zárate Remates
Gerente General
[ SEC_05 // PARTNERS_ENGINEERING ]

Tridente de Ingeniería: Sello USM

Más de 40 años de experiencia combinada en consultoría estratégica y de procesos
Seniority & Estrategia

Lionel Valenzuela

PhD Ciencias de la Ingeniería PUC MBA USM Ing. Civil Industrial USM Académico USM

Consultor estratégico y académico de alto impacto. Especialista en gestión, sostenibilidad y medición de desempeño, dedicado a potenciar el éxito organizacional mediante liderazgo visionario y formación de excelencia.

Estrategia & Procesos

Felipe Hernández

MBA USM Ingeniero Comercial USM Académico USM

Líder estratégico enfocado en transformar organizaciones mediante la gestión financiera y la innovación. Maximiza el valor corporativo y la rentabilidad, impulsando resultados sostenibles a través de decisiones de alto impacto.

Procesos & Tecnología

Byron Pisero

Ingeniero Civil Industrial USM Estratega de Marca Personal Tech Architecture

Estratega en marca personal y autoridad profesional. Transforma la identidad en un activo de alto impacto, impulsando visibilidad, influencia y resultados tangibles para líderes en mercados altamente competitivos.

[ SEC_06 // INITIATE_DIAGNOSTIC ]

Iniciar Diagnóstico

Contáctenos para evaluar las fugas de margen de su compañía

¿Listo para optimizar su rentabilidad corporativa?

Nuestra metodología comienza con un diagnóstico de rentabilidad preliminar para identificar fugas invisibles en su EBITDA. Escríbanos directamente para coordinar una reunión inicial con Felipe, Lionel o Byron.

ENVIAR_MENSAJE: [email protected]
// Proceso de Integración
[ 01_DIAGNOSTICO_PRELIMINAR ] Revisión inicial de indicadores y fugas del EBITDA.
[ 02_CO_CREACION ] Taller intensivo presencial con su equipo ejecutivo principal.
[ 03_ACOMPANAMIENTO ] Implementación del soporte digital continuo.